“아빠 육아휴직은 기본”… 즐거운 일터 만들어 시민에 행복 전달
우리나라도 2007년부터 남성의 출산휴가를 장려하고, 육아휴직을 나눠 쓰거나 육아휴직 대신 근로시간단축 등을 사용할 수 있게 했다. 하지만 여전히 남성육아휴직에 대한 참여율이나 인지도는 저조한 편이다.
‘안양시시설관리공단’에 주목해야 하는 이유가 여기 있다. 공단은 2011년 여타 공기업보다 선두적으로 남성육아휴직을 시행했다. 시행 첫해부터 2016년까지 남성육아휴직 비율이 전체 육아휴직의 47%를 차지하고 있다. 대한민국 전체 남성육아휴직자의 비율이 12.4%(2016년 기준)인 것에 비하면 상당히 고무적인 수치다. 이는 공단의 ‘가족친화경영’에서 비롯됐다. 일찍이 ‘가족친화경영을 통한 신바람 나는 일터조성과 시민에게 행복 전달’이라는 목표를 바탕으로 일ㆍ가정 양립문화를 조성해 왔다.
특히 현실적이고, 체계적인 가족친화제도를 위해 가족친화 컨설팅과 가족친화담당인력을 배치해 운영하고 있다. 가족친화담당자는 직원들이 원하는 제도가 무엇인지 조사하는 가족친화컨설팅을 바탕으로 가족친화와 관련된 법규정을 모니터링해 가족친화제도에 반영한다. 반영된 가족친화제도는 사내 홈페이지에 공지해 전직원이 열람하도록 한다. 신규직원 채용 시에는 가족친화제도에 대한 현황, 활용방법 등을 설명하는 교육을 병행하고 있다.
2013년부터는 직원들의 출산과 육아부담을 해소하기 위해 유연근무제를 실시하고 있다. 탄력적시간제, 시차출퇴근제, 시간제근무 등 상황에 따라 선택하면 된다. 아울러 정시 퇴근문화를 주도하고, 2012년 1월부터 매주 수요일 회의, 회식, 야근이 없는 ‘가족사랑의 날’을 도입했다. 또 연중 1회 가족여행경비를 지원하는 ‘가족사랑 감성여행’을 운영하고, 여행계획서와 증빙자료를 제출하는 경우 경비(10만 원)를 지급하고 있다.
출산을 앞두고 있거나 육아를 병행하고 있는 여직원을 위해서도 다양한 가족친화제도를 운영 중이다. 생리휴가 보장을 비롯해 임산부 야간휴일 근로제한, 산전후휴가, 임산부 근로보호, 육아시간 등을 규정화했다. 또 사내 수유실, 여성휴게실, 여직원회 등의 운영으로 여직원들의 고충해소에 앞장 서, 2014년 국제기구인 유니세프(Unicef)로부터 ‘엄마에게 친근한 일터’로 선정되기도 했다.
이같은 가족친화경영은 자연스럽게 조직의 소통과 화합으로 이어졌고, 직원들의 만족도 점수는 2012년 68.9%에서 2016년 82%로 13.1% 증가했다. 여기에 사업수입과 시설물 이용인원 증가는 물론 지방공기업 경영평가 최고등급, 경영혁신 우수기관 선정, 일하기 좋은 기업 선정, 국민권익위 청렴도 측정 1위, 사업장 무재해 최초·최장기간 달성 등 각종 성과를 기록할 수 있었다.
송시연기자
“가정 편해야 일도 잘해… 가족수당·시간 근무제 확대”
-다양한 가족친화제도를 운영할 수 있었던 배경은.
안양시를 비롯해 공단 임직원 모두가 저출산 문제에 대한 심각성을 인지하고 있다. 저 또한 큰 딸이 이번에 출산을 앞두고 있다. 직장을 그만둬야 하는지 고민하더라.
출산과 육아가 비단 한 개인만의 문제가 아니라는 것에 크게 공감하고 있다. 전임 이사장들도 모두 같은 마음이었을 것이다. ‘가화만사성’이라고 한다. 가정이 편안해야 일도 잘할 수 있다. 이런 공감대가 가족친화제도의 확산과 정착에 큰 힘이 된 것 같다.
-가족친화제도 도입 이후 달라진 점은.
사내 분위기다. 직원들의 만족도가 높아지니, 업무 효율성도 올랐다. 서로 신뢰하고 노사가 화합ㆍ협력하게 됐다. 성과는 당연히 뒤따랐다. 2012년 여성가족부로부터 ‘가족친화기업’에 선정됐고, 2014년 가족친화담당자가 장관상을 수상하는 쾌거도 이뤘다. 지난해는 가족친화기업 재인증을 받았다.
-향후 계획은.
직원 워크숍 횟수를 늘리고, 시간선택제 근무자를 확대할 방침이다. 또 자녀가 있는 직원이 학교 행사 참여시 ‘자녀돌봄휴가’를 사용할 수 있도록 규정을 개정할 계획이다.
아울러 현재 배우자 3만 원, 가족 2만 원으로 매월 지급되고 있는 가족수당을 배우자 4만 원, 첫째자녀 2만 원, 둘째자녀 6만 원, 셋째이후 자녀 1명당 10만 원으로 세분화할 예정이다.
송시연기자
“첫 딸 태어나 6개월 휴직… 가족과 함께한 소중한 시간”
-남성육아휴직에 대한 내부 인식은 어떤가.
2011년부터 남성육아휴직자가 있었으니 공단이 좀 빨랐던 편이다. 저도 2012년 첫 딸아이가 태어나면서 6개월간 육아휴직을 썼다. 당시에는 육아휴직은 쓰고도 업무 인수 인계 등에 1~2달의 시간이 걸렸던 것 같다. 이제는 각종 시스템이 정비되면서 훨씬 좋은 환경이 구축됐다. 육아휴직을 끝내고 복귀했을 때도 경력개발컨설팅을 통해 경절단절에 따른 문제가 생기지 않도록 하고 있다.
-아직까지 남성육아휴직에 대한 인식이 부족한데.
공단에는 남성들의 육아휴직 필요성에 대한 인식이 확고히 자리잡혔다. 주변 지인들도 이제는 ‘쓰고 싶은데, 눈치가 보인다’고들 이야기 한다. 요즘에는 맞벌이 아닌 집이 없다. 같이 돈을 벌고, 같이 아이를 키워야 한다. 육아휴직을 썼던 시간을 돌이켜 보면, 우리 가족을 위해 참 잘했다는 생각이 든다.
-가족친화제도가 가진 강점은.
지난해부터는 배우자가 외국에서 근무하는 경우 휴직을 할 수 있도록 규정을 개정했다. 회사에서 지속적으로 문제점을 개선하고, 직원들이 가정생활에도 집중할 수 있게끔 신경을 써주니 근로의 욕이 향상되는 것은 당연하다. 실제 직원들의 만족도도 증가했고, 이에 따른 이직 및 퇴직도 없다. 가족친화제도가 더욱 많은 곳으로 확산됐으면 하는 바람이다.
송시연기자